机械行业数字化转型案例：午马减速机，跑出数字化转型加速度

“这个历经二十多年风吹雨打的已经使用智能化方式自我救赎，迈向国际舞台。”浙江省午创立于1995年5月，位于沿海地区城镇群浙江省温州市鹿城轻工业特点产业园。公司以“奋发进取，勤奋自主创新，质量第一，信誉度为本”理念，是一家集产品研发、生产制造、市场销售和售后为一体的**别高新技术产品，关键研制开发、生产制造各种减速机、无级变速机等传动系统、推动机械设备。做为一家大中小型制造业企业，在日益强烈的行业竞争中，管理机制上的不够逐渐显出，这立即致使了业务提发展趋势的停滞不前。转型发展前数据信息方面：选用计件方式，计算薪水奖励金的情况下经常会出现疏漏，薪水奖励金派发没有专业化精准的数据信息适用，必须很多人力资源去统计分析计算，管理成本大幅度升高。会计管理体系：公司应收帐款无法监管，只有以账龄分析区别，顾客应收账款一直没法及时。现金流的焦虑不安，抗风险能力。成本计算：公司运行历程中形成的辅材成本费、材料费、产品成本等没法全自动分担到成品或是半成品加工中，造成企业成本和收益不符配比原则，运营成效没法靠谱计量检定，既不可以对企业成本开展合理监管，也无法对设备开展有效标价，危害了商品在类似竞争对手中的竞争能力。业务运行：各单位业务和数据信息没法高效地协作，产生比较严重的数字鸿沟，一个新项目的审核通常要通过十几道步骤和半天的时间段才可以根据，高管不可的经营状况，比管理决策的高频率性和精确性。这种管理方法问题都成为了发展趋势和转型发展全过程中的拦路虎。因此，经理郑禹从2015年逐渐积极地整体规划企业战略转型，并挑选了中之杰做为合作方，而求自主创新提升！

午马经理郑禹“做为一家中小型企业，大家很早已意识到转型发展的重要性。但大家必须的不仅是一套手机软件，反而是能根据大家实际业务要求及困扰，给与目的性的业务确诊、设计方案及行业解决方案，而这类恰好是中之杰的优势。”郑禹经理讲到。

经理郑禹（中）、会计（右）、中之杰杰出项目经理胡道华（左）解决的业务考验，的服务项目交货精英团队融合外部环境资源，为打造出了一套量身定做的信息化解决方法，全方位深入细致地为解决了先前遭遇的各种操作问题。转型发展后数据信息方面：从以往做账为主导变化为对前面业务有管理工作能力的信息化管理控制模块。会计管理体系：从过借助人力分辨，变化为创建借款催款的数据管理体系，合理对借款开展管理方法。成本计算：根据智能化的成本费表明，从以往以划算为主导的逻辑思维，变化为更重视提升生产效率和顾客价值的逻辑思维。业务运行：根据信息系统集成和硬件软件一体等智能化方式，完成数据的即时传递，简单化办公管理制度。根据与的智能化深层次协作， 购置、生产制造、市场销售、会计等各单位都获得了巨大地提高，例如数据信息准确度做到了99%，生产率提高了35%、企业成本也减少了20%等，每一项数据信息的提高都为的成长带来了强大的适用！在取得成功执行企业战略转型后，产品研发在我国的市场份额提高了40%。到2019年才行，早已变成中国一重、二重、鞍钢、武汉钢铁等国有制大中型企业的减速机经销商，并普遍出口美国，法国，西班牙，丹麦等我国，逐渐从机械工程关键龙头企业变成领域隐形冠军！午马详细介绍浙江省午创立于1995年5月，公司占地面积20亩，位于沿海地区城镇群浙江省温州市鹿城轻工业特点产业园，是一家集产品研发、生产制造、市场销售和售后为一体的**别高新技术产品；关键研制开发、生产制造各种减速机、无级变速机等传动系统、推动机械设备；是我国减、变速机协会组员。午马自创立至今坚持不懈“质量第一、信誉度为本”的运营服务宗旨，坚持不懈自主创新、科学研究和引入优秀技术性，持续开发设计、研制开发市场的需求的商品。根据优良的运营信誉度，午马获得了国内外广大群众的信任，于2001直营进出口贸易职业资格证。商品遍布全国各地，出入口欧、美、港、台、东南亚地区等国家和地区。午马生产制造的商品具备通用化、模块化设计优势，广泛运用于食品包装材料、 啤洒健康饮品、环保设备工程、冶金工业矿山开采、物流仓储、起重吊装运输、轻工业、立体停车、塑胶塑料制品等各领域的传动系统、推动行业。并有着世界各国优秀的生产和测试设备，具备年产量10万部减速机的生产量及其强悍的技术水平，于1999年根据ISO9001品质质量体系认证。午马坚持不懈“优秀人才为本、高新科技兴业银行”的核心理念，在监管上高度重视优秀人才，有着一支具备专业技术人员菁英的技术研发团队，并持续五年获区、市“公司技术性研发中心”头衔。现如今的午，正踏入飞速发展的时期过程，终将乘风破浪，持续诠释我国减速机新的篇章。